Виктория Караабова-Стоянова отваря нови хоризонти за жените в бизнеса

Виктория Караабова-Стоянова е от българките, които превръщат предприемачеството в стил на живот, а успеха – в култура. С над две десетилетия опит в медиите, комуникациите и изграждането на публичен образ, тя е в основата на проекти, които оставят следа не само в бизнеса, но и в обществената среда.

Снимки: Личен архив и Smart lady

Заедно със съпруга си Станимир Стоянов, Виктория е създател и двигател на документалната поредица „Предприемчивите – визионерите на България“. Това е мащабен проект, който събира личните истории на водещи родни предприемачи – своеобразен архив на съвременния успех чрез книги, интервюта и събития. Виктория Караабова е изпълнителен директор на фондациите „За добрите примери в бизнеса“ и „Постижения“, председател е на медиен конгломерат „Национална бизнес поща“ и съпредседател на Съвет „Предприемачество и стартъп“ към БТПП.

Вече шеста година Виктория е съорганизатор и ментор в Националната програма за жени предприемачи Smart Lady – кауза, чрез която подкрепя ново поколение уверени, образовани и икономически независими жени. Особено разпознаваем е нейният авторски проект Le Salon – изискано пространство за бизнес култура, изкуство и стойностно общуване, вдъхновено от духа на европейските интелектуални салони. Там се срещат предприемачи, артисти, лидери и визионери в атмосфера на естетика, идеи и стил. Мисията на Виктория е да дава видимост на предприемчивите и творчески личности, да създава среда, в която успехът се превръща във вдъхновение, а постиженията – в наследство. Вярва, че истинското лидерство се измерва не само с резултати, а със способността да отваряш хоризонти за другите.

Виктория, като жена с над 20 г. опит в сферата на комуникационния бизнес и медиите, как се става жена предприемач според вас? Как се пали искрата и какво не винаги достига по пътя към реализирането на една бизнес мечта?

Предприемач се става в момента, в който престанеш да се възприемаш като част от чужд сценарий и започнеш да пишеш собствен. Това важи за всички, но при жените процесът често е по-обмислен – те рядко тръгват без подготовка, но именно това понякога ги забавя.

Искрата обикновено не е романтична, а рационална: виждаш ниша, разбираш, че можеш да създадеш стойност и решаваш да поемеш отговорност за резултата. През шестте години като ментор наблюдавам, че българските жени имат силни професионални умения, дисциплина и изключителна адаптивност. Това, което често липсва, е не компетентност, а (само)разрешение – вътрешното убеждение, че имат право да заемат място сред вземащите решения.

Когато това се случи, процесът се ускорява. Идеята се превръща в стратегия, стратегията – в бизнес, а бизнесът – в платформа за влияние. В крайна сметка предприемачеството е управление на бъдещето – способност да превърнеш несигурността в посока.

Как се формира Вашият предприемачески път – от журналистиката до ролята Ви на двигател на значими обществени и бизнес инициативи?

Завършила съм българска филология и журналистика, тъй че за мен беше естествено да започна кариерата си в класическа медия. Това беше мечтаната среда за човек, който обича думите, идеите и живия контакт с хората. Стартирах като репортер и постепенно извървях целия професионален път до изпълнителен директор на „Национална бизнес поща“. Преминах изключително интензивна школа: срещи с хора от всички сфери, необходимост от бързи и адекватни решения, сериозна отговорност за съдържание, екипи и процеси.

Компанията е създадена от съпруга ми Станимир Стоянов, но професионалното ми развитие там беше резултат от натрупан опит, лидерски потенциал и способността да структурирам процеси и хора. Работата в медиите много ясно показва кой може да поема отговорност и да мисли стратегически. Няма как да се скриеш зад титли и роднински взаимоотношения.

Със съпруга ми сме заедно вече близо 3 десетилетия и през цялото това време сме изграждали обща визия и в живота, и в бизнеса. Той е личност с изключителна ерудиция и енциклопедични знания. Човек, който вижда голямата картина и винаги поставя високи стандарти. За мен е истинска привилегия да имам до себе си толкова силен, устойчив и интелигентен партньор. Той е – и винаги е бил – най-точният ми коректив.

Вярвам в силата на семейния бизнес, когато двама души мислят в една посока и се допълват. Това е стабилна школа, изградена върху доверие и дългосрочно мислене. Нашият тандем продължава да се развива така и днес. Като естествен съюз между професионализъм, взаимно уважение и обща отговорност към всичко, което създаваме.

За шеста поредна година сте ментор на жени предприемачи. Какво е най-голямото предимство на менторската програма Smart Lady, подкрепяна от Fibank, и какво да очакват жените, които се насочват към нея?

Най-голямото предимство на менторката програма Smart Lady е, че тя не обучава абстрактно, а поставя участничките в реална бизнес среда. Това е пространство, в което се споделя практическо знание – как се вземат решения, как се изграждат партньорства, как се управляват растежът и рискът.

Менторството съкращава дистанцията между идея и реализация. Вместо да се учиш единствено чрез собствени грешки, получаваш достъп до опита на хора, които вече са преминали през сходни ситуации. Това е особено ценно в динамична икономическа среда, където времето е стратегически ресурс.

Програмата създава и нещо много важно – среда от равностойни личности. Когато си заобиколен от хора с амбиция, дисциплина и ясни цели, започваш да повишаваш собствените си стандарти. Това води до по-смели решения и по-здрави бизнес модели.

На жените, които се включват, казваме да не очакват готови формули за успех, а интензивен процес на изясняване на идеята, на позиционирането им като лидери в лично качество. В крайна сметка предприемачеството не е само професионален избор, а начин на мислене и най-вече на поемане на отговорност.

Вашият менторски модел стъпва не на „вертикалното“ преподаване, а на „хоризонталното“ споделяне, за да се получи взаимно учене на базата на натрупания опит и практика. Кое е най–ценното при този подход?

Най-ценното е, че този модел създава среда на равнопоставеност, а не на зависимост. В бизнеса няма универсални рецепти. Има контекст, опит и способност за адаптация. Хоризонталното споделяне позволява именно това: хората да мислят активно, да сравняват различни гледни точки и да вземат информирани решения.

Когато участниците не са поставени в позиция на пасивни слушатели, а на партньори в диалог, се ражда много по-дълбоко разбиране. Практическият опит е концентриран не само в ментора, а и в способността на участниците да се възползват от него. Така се формира колективна интелигентност, която често води до решения, по-силни от индивидуалните.

Този подход изгражда и увереност. Хората осъзнават, че вече притежават знания и ресурси, които могат да бъдат надградени. Не започват „от нулата“. Това е ключово за предприемачеството, защото лидерството изисква самостоятелност в мисленето. В крайна сметка менторството не е процес на предаване на готови истини, а на разширяване на перспективата. А когато перспективата се промени, решенията също се променят.

Вие сте от хората, които смятат, че когато имаш бизнес идея, да чакаш проектът ти да стане съвършен, за да го започнеш, не е удачно. Кое тогава е най-важното?

Яснотата. Каква стойност създаваш и за кого. Пазарът е най-добрият коректив. Перфекционизмът често е форма на отлагане, а конкурентното предимство принадлежи на тези, които действат навреме и умеят да се адаптират.

Какво казвате на жените, които се нуждаят от окуражаване за стартиране или развиване на свой бизнес?

Да започнат с конкретна стъпка, без да чакат увереността да се появи предварително. Тя идва в процеса. Изключително важно е и обкръжението. Истината е, че и в бизнеса, и в живота резултатите са отражение на хората, с които общуваш, и на стандартите, които приемаш.

А откъде черпите кураж и подкрепа за нещата, с които се занимавате? Сред всичките ви проекти кой е най-любимият?

Куражът идва от опита ми и от смисъла. Но най-вече от резултатите, които виждам във времето. Щастлива съм, че хора и общности, с които съм работила, продължават да се развиват. Не бих отделила един проект, защото възприемам всичко като част от по-голяма екосистема. Най-ценното е, когато идеите започнат да живеят собствен живот.

В основата сте и на документалната поредица „Предприемчивите“. Как бихте описала българския предприемач?

Като прагматичен оптимист с висока адаптивност. Най-успешните мислят дългосрочно и изграждат структури, които могат да устоят на промените. Предприемачеството е форма на творчество, на съзидание. То създава от идеите възможности, а от възможностите – стойност. И тя се измерва дългосрочно чрез стандартите и визията на предприемача.

Вие лично как измервате своя успех? С какво най-много се гордеете?

С въздействието във времето. Най-важно е дали създаденото продължава да носи стойност и да отваря възможности за други. Успехът е и форма на отговорност – колкото повече влияние имаш, толкова повече се очаква от теб.

Кой е урокът, който Ви е бил най-полезен дотук? Какво споделяте с жените, които тепърва стъпват на терена на предприемачеството?

Много са уроците. Може би най-ценният от тях, който съм получила за себе си и споделям винаги, е, че дългосрочният успех се изгражда бавно и изисква фокус. Не всяка възможност трябва да бъде приета. Предприемачеството не е спринт, а маратон. Бягане на дълги разстояния, и то с препятствия.

Каква е личната ви кауза? И какво ви се иска да предадете нататък чрез децата си?

Създаването на благоприятна и позитивна среда, в която стойностните хора и идеи получават видимост и подкрепа.

Най-важното наследство, което оставяме на децата си, не са материалните резултати, а ценностите и начинът на мислене, които те виждат в нас.